靖江『海之蓝回收』诚信上门
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我店是一家长期从事名酒礼品回收的正规商店，以诚信为本，坚持服务大众。在长期的经营活动中以热情周到的服务，良好的商业信誉赢得了众多客户的信赖。回收价格合理，现金交易安全快捷，绝对为顾客保密，并且提上门服务。
收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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五粮液这次推出的五粮迎宾酒属于典型的腰部产品，价格在128元～458元，可以满足不同人群的需要。五粮迎宾酒共有三大产品，分别是精品、陈酿和窖藏，度数分别为38度、42度和52度。从酒的价位上来讲，略低于五粮液去年推出的特曲酒，主要定位于婚庆市场和政务用酒。红花郎除了组织专人队伍开赴市场一线回收低价产品外，还采取“控量”的手段配合此次“整风塑价”。在酒仙网，53度飞天茅台每个ID限购1件(瓶)，网站下方却显示无货。而53度飞天茅台500ml(2015年)则为1868元一瓶。 每天都要清理存储室的每个角落，保持存储环境的洁净；另外，存储室内必须放置温度计和湿度计，每天对数值进行观测，若温度偏高，则要开空调将温度尽量维持在20℃以下，天气炎热的南方地区，室内温度可以保持在26℃以下；若湿度偏大，就要使用除湿机，湿度尽量保持在70%左右。
成为单品类老大，在垂直方向上，由于已有规模的限制，单一品牌的市场定位和目标客户群有限，依靠单一品牌和单一品类所带来的规模效应也不够明显，企业的战略纵深并不大；在横向方向上，如果不做品类延伸，企业的发展空间也会受限。4、无论何时都要坚持品牌战略从市场案例来看，小郎酒就是高价打败低价的例子。2005年上市的小郎酒在前几年就突破20亿规模，成为光瓶小酒市场上的王者之一。但是小郎酒并不是以低价取胜，反而是以当时主流小光瓶两倍的18元定价切分了大量市场。以湖南市场为例，小郎酒在进入之处，当时本土以7元的小酒霸和邵阳老酒为主流，小郎酒在进入湖南三四年之后，凭借口感基础在诸多促销活动的拉动下，便与这些老牌小光瓶斗的旗鼓相当，后来更是成功占领这一价位，逼迫竞品纷纷在产品、价格上升级。目前各类主流电商模式除了B2B之外，像B2C、020、C2B等基本都没有实现盈利并处于亏损状态，目前都是靠资本输血在维持运行。根本原因则是盈利模式错误即都涉足了销售，都在和厂家打价格战和争夺消费者，都是在干“种了别人的地荒了自家田”的荒唐事。电商自己没有品牌及产品就无法获得市场话语权，也没有营销费用来源，于是就企图利用融资方式抢先占位并渡过引流推广费用的瓶颈期。但是模式错误已经种下了失败的基因，电商做销售拿的是二手货价格，加上平台费、引流费、包装费、物流费等其费用要比厂家还要大，怎么可能实现盈利呢？而B2B模式恰恰不做销售只做中间供应链服务，不与厂家发生价格及争抢市场的矛盾，因此获得了厂家以及大量终端商的支持，其业务迅速增长很快进入盈亏平衡期，假以时日是一定会实现盈利的。比如链端网为代表的一些电商就是从其它模式转型B2B找到了突破瓶颈的路径。所以从商业盈利模式来看B2B这个堰塞湖的存在是合理的。 随着项目的推进，水井坊内部后勤人员有60%也将面临下岗，这无疑也缩减了人力资源成本。比起货源的紧缺，让消费者、零售商感触更深的，还是茅台酒的节前价格。
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